Производителю насосов Wilo предложили углубить локализацию в Казахстане

Теперь Токаев предложил компании углубить локализацию — перейти от простой сборки к производству компонентов внутри Казахстана, сообщает DKNews.

Суть коротко

• 29 сентября в Берлине президент Касым-Жомарт Токаев встретился с председателем правления Wilo Group Оливером Гермесом и предложил увеличить долю казахстанских компонентов в продукции компании, подключить больше местных поставщиков, развивать инженерные компетенции и локализовать сервисное обслуживание.
• Wilo уже работает в Алматинской области с августа 2018 года — вложено свыше €4 млн, комплекс площадью более 2 тыс. кв. м включает производство, склад, центр тестирования насосов, сервисный центр и площадку для подготовки инженеров.
• Казахстанская площадка уже служит региональным хабом Wilo для Центральной Азии — обслуживает рынки Узбекистана, Таджикистана, Туркменистана и Кыргызстана, а в более широкую зону компания также включает Монголию, Грузию, Азербайджан и Армению.
• Следующим проектом может стать региональный сервисный и инженерный центр Wilo в городе Алатау — но конкретные инвестиции, площадь, число рабочих мест и сроки открытия пока не названы, речь идёт только о положительно оценённых президентом планах.

Что именно уже производят в Казахстане

Локальная линейка Wilo в Казахстане включает консольные, блочные и скважинные насосы, а также оборудование для повышения давления в водопроводных сетях — то есть именно те категории техники, что напрямую используются в водоснабжении, ирригации и коммунальной инфраструктуре. Ещё в 2024 году компания объявляла о разработке программы расширения производства и поиске местных поставщиков компонентов — нынешнее предложение Токаева продолжает уже запущенный процесс, а не начинает его с нуля.

Почему просто завода недостаточно

Для промышленной политики принципиальна разница между иностранным производством в стране и производством с высокой долей местного содержания. Если значительная часть компонентов импортируется, внутри Казахстана остаются главным образом сборочные операции, рабочие места и часть налоговых поступлений. Углубление локализации — подключение местных производителей компонентов, сервисных компаний, накопление инженерных компетенций — расширяет этот эффект, увеличивая долю добавленной стоимости, остающуюся в экономике. Именно поэтому на встрече отдельно прозвучал вопрос участия отечественных поставщиков, хотя ни целевой уровень локализации, ни конкретный перечень компонентов для казахстанского производства пока не объявлены.

Связь с казахстанским водным кластером

Насосное оборудование — не абстрактная промышленная категория, а конкретное технологическое звено той самой инфраструктуры, о развитии которой мы писали применительно к водным ресурсам Казахстана. На субсидирование водосберегающих технологий и модернизацию ирригационной инфраструктуры в 2026–2028 годах государство направляет 214,6 млрд теңге, а охват современными системами орошения растёт год к году — и все эти системы в той или иной степени опираются именно на насосное оборудование, будь то капельное орошение, дождевальные машины или подъём подземных вод, доступ к которым государство параллельно пытается удешевить почти впятеро снижением налога на их добычу. Наличие локального производителя подобной техники внутри страны потенциально снижает зависимость водной отрасли от импорта критически важных компонентов и может удешевить само оборудование для конечных потребителей — фермерских хозяйств и коммунальных служб.

Часть более широкой повестки с Германией

Сотрудничество с Wilo вписывается в более широкий курс Казахстана на переход от торговли немецким оборудованием к промышленной кооперации внутри страны — похожая повестка обсуждалась и на других недавних переговорах с немецкой стороной, где в числе приоритетов также называли локализацию производства и трансфер технологий. В Казахстане сейчас работают свыше 1,1 тыс. предприятий с германским капиталом, а накопленные прямые инвестиции из Германии с 2005 года оцениваются примерно в $7,8 млрд. Wilo в этом контексте интересна именно как уже действующий, а не гипотетический пример — компания не просто продаёт оборудование, а имеет собственный производственно-сервисный комплекс и реально использует страну как региональную площадку для соседних рынков.

Авторский вывод

Предложение Токаева — не начало сотрудничества, а попытка перевести уже восьмилетнее партнёрство на новый уровень: от присутствия производства в стране к формированию вокруг него местной цепочки поставщиков. Реальным показателем успеха этого этапа станут не слова о намерениях, а конкретные контракты с казахстанскими предприятиями-поставщиками компонентов и факт открытия инженерного центра в Алатау — проекта, который пока остаётся на стадии положительно оценённого, но не детализированного плана. Для водной и ирригационной отрасли страны, зависящей от насосного оборудования, более глубокая локализация подобного производства способна стать не просто вопросом промышленной политики, а практическим фактором, влияющим на стоимость и доступность технологий водосбережения на местах.