«Казахтелеком» ищет капитал для «Долины ЦОДов» сразу по трём каналам

Теперь компания открыто говорит о поиске финансирования сразу по нескольким каналам одновременно — и на значительно большую сумму, чем можно было предположить, сообщает Kursiv.media.

Суть коротко

• Председатель правления «Казахтелекома» Багдат Мусин заявил Reuters, что компания ищет финансирование для проекта «Долина ЦОДов» в Экибастузе — речь идёт о сумме, измеряемой не одним миллиардом долларов.
• Средства планируют привлекать сразу по нескольким каналам: облигации на площадке МФЦА, средства Банка развития Казахстана, а также финансирование от международных институтов — переговоры ведутся как с китайскими, так и с американскими организациями.
• Точные объёмы привлекаемых средств и сроки их получения пока не определены.
• Общий объём инвестиций в проект «Будущая долина ЦОДов» с участием NVIDIA и Firebird Inc. оценивается в $10 млрд, а мощность объекта должна составить не менее 300 МВт с возможностью роста до 1 ГВт.

Продолжение уже знакомой истории

Поиск финансирования логично увязывается с тем, о чём мы недавно писали: «Казахтелеком» продал 50% доли в операторе проекта «КТ-Телеком» структуре «Самрук-Казына Инвест», отказавшись от единоличного контроля. Тогда это выглядело как перераспределение владения внутри одного государственного холдинга; теперь становится понятнее и финансовая логика этого шага — компания открыто признаёт, что для проекта такого масштаба требуется привлечение внешних ресурсов, и, судя по всему, реструктуризация собственности стала лишь одним из элементов более широкой стратегии финансирования.

Диверсификация источников — сразу с нескольких сторон

Показательно, что Мусин не назвал единственный источник финансирования, а перечислил сразу три параллельных канала: облигации, размещаемые на площадке Международного финансового центра «Астана», средства Банка развития Казахстана и переговоры с международными финансовыми институтами. Отдельного внимания заслуживает география этих переговоров — одновременно с китайскими и американскими организациями, то есть компания не делает ставку на одного крупного зарубежного партнёра, а пытается диверсифицировать источники капитала между разными геополитическими полюсами. Облигационная часть этой стратегии уже не просто планы: «КТ-Телеком» разместил как минимум три транша в рамках общей облигационной программы на $1,207 млрд — под 6% годовых на 10 лет и позднее ещё транш на 594,1 млн юаней (около $87,8 млн) под 4,5% на 5 лет. Параллельно с поиском денег компания ведёт переговоры уже более чем с 20 технологическими компаниями о размещении мощностей в самой «Долине ЦОДов», и первым подтверждённым партнёром стала эмиратская Aleria — первые объекты планируют запустить уже в начале 2027 года.

Масштаб проекта в цифрах

Данные, которые приводит Мусин, дают представление о реальном размахе «Долины ЦОДов»: заявленный объём инвестиций в $10 млрд ставит проект в один ряд с крупнейшими промышленными стройками Казахстана последних лет, а плановая мощность от 300 МВт до 1 ГВт сопоставима с энергопотреблением небольшого города. Именно такой масштаб объясняет, почему для реализации проекта потребовалось не только участие крупнейшего оператора связи страны, но и привлечение сразу нескольких инструментов финансирования параллельно — ни один отдельный источник капитала внутри Казахстана не способен закрыть подобную потребность в одиночку.

Авторский вывод

Открытое признание главы «Казахтелекома» о необходимости многомиллиардного финансирования — практическое подтверждение того, что «Долина ЦОДов» перешла из стадии деклараций о партнёрстве с NVIDIA и Firebird в стадию, где реальным ограничивающим фактором становится не технология и не земля под застройку, а доступность капитала. Пока компания ведёт переговоры сразу по нескольким направлениям без объявленных сроков и точных сумм, судить о том, удастся ли действительно собрать заявленные миллиарды долларов и в каком объёме, преждевременно — но сам факт публичного признания масштаба задачи говорит о готовности компании быть прозрачной в отношении финансовых вызовов проекта, а не скрывать их за общими формулировками об «активной работе».