$550 млн потерь и 420 000 деревьев под вырубку — итог банкротства Del Monte

Закрытие перерабатывающих заводов Del Monte оставило производителей без рынка сбыта и аннулировало долгосрочные контракты на сумму более $550 млн. Министерство сельского хозяйства США выделило $9 млн на компенсацию расходов по вырубке деревьев, сообщает издание INDEPENDENT. Для Казахстана, где плодоводство и переработка фруктов развиваются при доминировании единичных крупных покупателей, это история с прямым практическим уроком.

Суть коротко

• Del Monte Foods, проработавшая почти 140 лет, закрыла консервные заводы в Модесто и Хьюсоне (Калифорния) в апреле 2026 года после банкротства по главе 11. Заводы перерабатывали более 30% всего калифорнийского персика-клингстоун.
• Без покупателя фермеры оказались с 100 млн фунтов персиков и без рынка сбыта. Многие из них работали по 20-летним контрактам с Del Monte — и не имели альтернативных покупателей.
• USDA выделило $9 млн на вырубку до 420 000 деревьев: уничтожение 50 000 тонн персиков позволит фермерам избежать дополнительных потерь ещё на $30 млн.
• Pacific Coast Producers приобрела часть активов Del Monte и согласилась закупить около трети урожая фермеров — но не весь объём.
• Ситуацию усугубляет общий кризис американского АПК: тарифы подняли себестоимость производства, закрытие Ормузского пролива повысило цены на удобрения, засухи снижают урожайность.

Как 140-летняя компания оказалась банкротом

Del Monte Foods — один из самых узнаваемых брендов американской консервной промышленности — подала на банкротство ещё в июле 2025 года. Причиной стало долгосрочное падение спроса на консервированные фрукты и овощи: потребители в США и Европе устойчиво переходят на свежую и охлаждённую продукцию, минуя консервы. Выручка компании сокращалась годами, долговая нагрузка росла — и в итоге модель оказалась нежизнеспособной.

Активы были проданы по частям: Pacific Coast Producers, Conagra и другие участники рынка забрали отдельные бренды и продуктовые линейки. Но производственную инфраструктуру — заводы в Модесто и Хьюсоне — никто не купил. В апреле 2026 года они были закрыты навсегда.

Ловушка монопсонии: когда один покупатель — это слишком мало

Калифорнийская история наглядно демонстрирует риск монопсонии в агросекторе: ситуации, когда производители зависят от одного или нескольких крупных покупателей. Персик-клингстоун — культура, выращиваемая исключительно для консервирования: он слишком мягкий для транспортировки в свежем виде. Его единственный покупатель в регионе — Del Monte — закрылся, и фермеры оказались в буквальном тупике: урожай есть, рынка нет, деревья живут 20 лет, а альтернативные культуры не вырастут за сезон.

Конгрессмен Майк Томпсон точно сформулировал суть трагедии : «Когда закрывается перерабатывающий завод, и 55 000 акров фруктовых плантаций внезапно оказываются без места для реализации, семейная ферма просто не может это пережить. Это финансирование является критически важным шагом для обеспечения того, чтобы эти важные предприятия, передающиеся из поколения в поколение, могли остаться на плаву».

Казахстанский контекст

Казахстан активно развивает плодоводство и овощеводство, особенно на юге страны — в Алматинской, Туркестанской и Жамбылской областях. Государство стимулирует строительство фруктохранилищ и теплиц, льготное кредитование охватывает переработку сельхозпродукции. Однако структурная уязвимость, о которой говорит американский кейс, в Казахстане присутствует в полной мере: значительная часть садоводов работает с ограниченным кругом покупателей — торговыми сетями, заготовительными компаниями или экспортёрами.

Закрытие единственного перерабатывающего завода или уход крупного покупателя может поставить фермера в ту же ловушку, что и калифорнийских производителей персика. Принятый недавно закон о льготном кредитовании АПК, акцентирующий строительство фруктохранилищ и переработки, — правильный шаг. Но параллельно необходимо выстраивать разнообразие каналов сбыта: экспортные рынки, кооперативные структуры, прямые договоры с сетями — чтобы исчезновение одного покупателя не означало уничтожение целой отрасли.

Авторский вывод

История Del Monte — это история о том, как долгосрочный контракт с одним покупателем превращается в долгосрочную зависимость, а не в долгосрочную устойчивость. Для казахстанского АПК, где плодоводство только набирает масштаб, а инфраструктура переработки строится с нуля, это предупреждение стоит учесть заранее — пока персиковые деревья ещё не посажены.